Administrar todas las fases de un proyecto desde su organización, calendarización y programación de tareas; también ofrece representaciones gráficas del proyecto con el famoso diagrama de Gantt.

Gestión de proyectos pequeños


Gestión de proyectos pequeños

Maneja eficazmente proyectos a través de un ejemplo práctico

 

La administración de cualquier proyecto pasa por una buena organización (de equipo humano, presupuesto, documentación, calendario, objetivos, riesgos, etc.).

En este curso, se mostrará cuáles son las pautas de una buena gestión de proyectos pequeños, usando como ejemplo práctico la mudanza de un negocio. Aprenderás a gestionar tus proyectos con éxito, comenzando con una correcta organización. Luego verás cuáles son los pasos de una buena gestión de proyecto: distribución y seguimiento de tareas, mejor comunicación con tu equipo, gestión de crisis, estimación de tiempo y costes, etc. y todo manteniendo siempre el nivel de complejidad que el proyecto requiere.

Gestión de proyectos pequeños

Maneja eficazmente proyectos a través de un ejemplo práctico

Índice del curso

Introducción a la gestión de proyectos pequeños

Cómo empezar a trabajar con proyectos pequeños

 

  • Definición de proyecto pequeño
  • Ciclo de vida de la gestión de un proyecto pequeño
  • Cinco trucos para gestionar proyectos pequeños

Comenzamos el proyecto pequeño

Organización del trabajo de un proyecto pequeños

 

Conseguir que el proyecto salga adelante

Seguimiento del progreso de nuestro proyecto pequeño

Cerrar el proyecto pequeño

Conclusión de Gestión de proyectos pequeños

  • Aprende más sobre la gestión de proyectos pequeños

Microsoft Project 2010

Utilizar Microsoft Project 2010, permite planificar, manejar, acompañar y cuidar el desarrollo de tareas de distintos niveles: desde planear exitosamente una mudanza hasta proyectos complejos como la puesta en marcha y producción de una pequeña empresa.

CAPITULO 1: Instrucciones para el Programa
 Nueva Interfaz
 Recursos, Proyectos y Vistas
 Acceso Rápido: Menú de Contexto
 Detrás del Escenario: Pestaña Archivo
 Opciones Avanzadas

CAPITULO 2: Primeros Pasos
 Nuevo Proyecto
 Calendario Estándar: Días Feriados
 Crear Nuevo Calendario
 Organizar Calendario
 Cálculo Interno en Calendarios

CAPITULO 3: Programar Tareas Manualmente
 Ingresar Tareas
 Planificación Manual
 Tareas Independientes y en Cascada
 Solucionar Advertencias

CAPITULO 4: Vincular de Tareas en la Programación Automática
 Vincular Tareas al Nivel más Bajo
 Vincular Tareas al Nivel más Alto
 Ejemplo sin Cascada
 Relaciones no Estándar
 Más Ejemplos de Relaciones no Estándar

CAPITULO 5: Hitos de Tareas en la Programación Automática
  Insertar un Hito
 Hitos como Base Informativa
 Hitos sin Cascada
 Fin de Planificación
 Cálculo Inverso

CAPITULO 6: Fechas Límites y Restricciones
 Fecha Límite
 Restricción: No Finalizar después de
 Comprar Fecha Límite y Restricción
 Restricción: No Comenzar antes del
 Restricción: Debe Comenzar el
 Técnicas de Encapsulado
 Activar Márgenes de Demora Escondidos

CAPITULO 7: Recursos
 Recursos: Datos Administrativos
 Recursos: Datos de Cálculo
 Asignar un Recurso a una Tarea
 Adaptar el Rendimiento de una Tarea
 Tipo de Tarea: Trabajo Fijo
 Tipo de Tarea: Duración Fija
 Propiedades y Predeterminadas en el Cálculo de Trabajo
 Cambiar Recursos Genéricos y Naturales
 Comparar Medio Tiempo y 50 Por Ciento

CAPITULO 8: Programación de Obras
 Primer Paso de Programación de Obras
 Segundo Paso de Programación de Obras
 Tercer Paso de Programación con Obras
 Cuarto Paso de Programación de Obras